2011年8月中旬，公司负责人从江苏省技术监督局有关领导手中接过了GSP标准化3A证书。标志着江苏威斯特整流器有限公司的各项管理上了一个新的台阶。
标准化良好行为试点工作总结
我公司自2010年11月启动标准化良好行为试点工作，截止2011年4月已经完成了建立标准化体系、试运行标准化体系、有效评价改进等系统工作。现将有关工作汇报如下：
一、企业基本情况江苏威斯特整流器有限公司，位于江苏省丹阳市经济技术开发区，紧邻沪宁铁跻线丹阳站东面、沪宁高速公路出处，交通极为便利，环境优美。我公司是集科、工、贸于一体的高新技术企业，是从事各种电力半导体器件以及晶闸管、整流管系列化产品的专业厂家，本公司还专业生产TSC系列低压成套无功功率补偿装置、WK系列交流无触点开关柜、GGDGCS系列低压开关成套设备，具有产品的技术开发、生产能力。公司占地面积18000多平方米，厂房面积8000平方米。现有职工120人，其中技术人员20人。
本公司采用国内先进的生产设备,技术力量雄厚,具有批量生产管芯、组装元件、整机装置的能力。由于公司注重人才的发展、技术的开发,使产品的品种和质量都有很大的发展。特别是国家专利项目KS1200A双向可控硅在行业内具有领先地位，KS系列双向可控硅产品在用户中享有较高的声誉。
二、标准化推进工作
我们知道，企业存在的根本动力是以有限的资源投入，生产出符合顾客和市场要求的产品，在实现相关方共嬴的基础上获得经济和社会效益。因此，企业必须把有限的人力、物力等各项生产要素加以系统、科学地管理，降低成本消耗，提高质量和效率,以达到增加经济效益的目的。为此，江苏威斯特整流器有限公司十分重视标准化工作，专门成立标准化领导小组制定了包括产品标准、原材料检验标准、半成品标准、成品检验标准、测试标准等技术要求和性能测试试方法，形成了比较完善的技术标准体系。并在质量管理体系的良好运行多年的基础上，进一步细化了公司管理标准体系和工作标准体系，形成了公司较为完整的企业标准体系，为企业节约原辅材料和能源、稳定和提高产品质量、提高企业技术水平,实现管理科学化和现代化起到积极作用。公司始终认为企业标准体系的建设是推动企业进步的有效途径，并坚定不移地实践着。
我公司高层领导高度重视，全力支持开展标准化工作。建立符合企业发展的企业标准体系，是江苏威斯特自身发展的需要，因此，公司投入大量人力、财力和物力，并成立以管理者代表（公司副总经理）为一把手的企业标准化领导小组，将公司标准化办公室设立于技术部，并成立以技术部长、行政副总和生产部经理分别负责的技术标准、管理标准和工作标准的制定，在各部门设立兼职的标准员，使公司标准化工作得到正常开展。通过这项工作的逐步深入，将公司全部生产经营活动纳入标准化、规范化的工作轨道，为公司持续快速发展奠定了坚实的基础。
为了推进全公司标准化战略的实施，提高全员标准化意识，公司在丹阳市质监局标准化科等各级领导的指导下，召开了“标准化良好行为”企业动员大会，并把此项工作列入管理考核。公司聘请标准化专家在全公司对GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003标准及GB/T1.1-2009的第一部分进行推进培训,并对公司内部的兼职标准员进行考试。标准化办公室结合标准要求，编制《企业标准化管理手册》和《企业标准体系结构图》，并对公司内部的标准进行汇总、系统整理。
技术标准是企业标准体系的主体组成部分,是公司组织生产、经营和管理的技术依据。
管理标准和工作标准是企业标准体系不可分割的配套组成部分，以制定工作标准为出发点，确保技术标准和管理标准的贯彻执行，满足生产经营需要，增强企业的综合竞争能力。
江苏威斯特整流器有限公司在对企业原有制度、流程和工作岗位职责、操作规程说明的基础上进行重整和系统梳理，规范企业的管理标准体系和工作标准体系，使众多的管理制度、文件得到了系统的梳理，明确了管理要求和岗位职责，充分发挥了企业的整体优化效应和系统功能。
在这个过程中，我们也遇到了一些困难和阻力，但我们通过了各种方法保证了标准化工作的顺利推进。在企业日常管理中真正做到“有法可依、有章可循、有据可查、有责必问、有错必纠、有漏必补”，各项管理工作开展上了一个新的台阶，靠标谁和流程开展工作，真正实现以制度管人、以流程管事。
三、主要实施成果
截至目前为止，公司共搜集法律法规62项，共制定和采用的技术标准 156 项，管理标准 79项，工作标准 58项。在建立和完善企业标准体系过程中，我们感受最深的是：这次标准化的系统整理，是对企业过去十几年经验管理成果的一个总结，我们应根据企业原有的管理基础，留用适合企业现阶段发展的管理要求，去除一些不适应企业发展的规章等，建立统一、规范的标准体系，使全体员工在统一、规范的框架下，循序渐进、逐步完善、持续改进。促进企业标准体系向以技术标准为主体，管理标准和工作标准为依托的方向改进和完善。建立具有知识产权、关键制造工艺的企业技术核心，建立以人为中心的管理标准和工作标淮体系，完善激励机制。
本体系建成后，经过近4个月的运行，我公司内部对企业标准体系的运行情况进行了全面的自我评价，并成立了标准体系自我评价小组，并分成3个小组对公司三方面的标准体系的运行情况进行检查和总体评价。从总结检查和评价的情况来看，我公司的企业标准化工作运行良好，建立的标准体系文件符合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003的要求,标准体系运行实施后经评价与改进，确认符合3A级标准化良好行为企业。
面对这样的自我评价结果，我公司从总经理到每一位员工，都认为标准化体系的运行，使公司的各项管理工作上了一个新的台阶，很令人振奋，看到了“管理出效益”给公司带来的积极向上的改变。
因此，我们暗下决心，保证能持续健康运行好该标准体系。从运行的情况来看，该企业标准体系在各部门都得到了有效的实施。对于自我检查中发现的不合格项，各相关部门均能按要求完成整改。
总之，在质监部门的大力支持下，我公司通过此次标准化良好企业的试点工作，摸索出了一套自我改善的好路子，大大提高了抗风险能力，增强了企业的综合竞争能力。今后，面对复杂多变的市场环境和内部管理中出现的问题，我们能够按照标准化的思维模式系统地分析问题，在出台相应管理规定时，能够通盘考虑3个标准体系，统一改进，相互配套，企业执行力自然提高了。这是我们试运行标准化体系的最大收获。
在此，请允许我们感谢在本次项目中关心、帮助我公司的各级领导，也感谢公司的全体员工对此所做的努力。
良好的开端是成功的一半，今后的路还很长，我们庆幸找到了一条通往成功的切实可行的道路，并坚定不移地沿着这条正确的道路走下去。
江苏威斯特整流器有限公司
2011年8月
