2009年是我公司的调整年，面对经济形势的严峻，公司在陈总的带领下苦练内功，向管理要效益。为此，公司于2009年8月起，和丹阳华森企业管理咨询公司合作，引进了人力资源绩效考核咨询项目。
经过项目组半年多的努力，已经初见成效，推行的绩效管理方案能有效执行，获得了较高的满意度。
到2010年年终总结时，中层管理干部们都深有体会，感谢咨询公司带来了先进的管理思路和理念，感受到了企业和自身的管理能力有了长足的进步。
公司积极采纳咨询师提出了各项建议，改革生产流程，企业整体效益获得了提升，在人员不增加的情况下，经济效益获得了30%的增长。员工工资提高了，干劲更足了！
2011年，公司与咨询公司又签订了3年期的咨询协议，有咨询公司派驻咨询师到公司，和企业员工们一起上下班，及时解惑答疑，有针对性地出台各项管理措施，并负责落实。